个人与世界，个人即世界。
十月2026
- 世 10.26 日微软给约 6 万名员工提供了一个自愿离职的 offer，约占其总员工数的四分之一，覆盖范围一直到 VP 级别。结合日常使用 AI 的经验，有几个变化在互联网行业（包括相关以智力为主的行业）正变得越来越明显：1.绝大多数初级岗位正在且将会更加迅速的消失，变化的速度受制于受政策法规/社会舆论影响； AI 相关岗位除外，在这个行业（新事物领域）新……全文 →
- 世 有时想想挺讽刺的，世界第二大经济体有这么多墙，捣鼓 AI 最耗费精力的竟然是搞梯子，而不是其他。
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世
视频
- 世 问题也分不同的层面，越靠近底层影响越大，也越难以改变，比如文化。
- 世 真正对欧洲政策感兴趣并了解的契机是俄乌战争。当时很无法理解欧洲的一些重大决策，为什么都是政治正确但老百姓承担代价。后来用塔勒布的风险不對稱理念解释就很合理了：决定政策走向的是政客，政治不正确可能丢官，是自己的损失；哪怕匪夷所思但政治正确的决策，最终代价由平民承担担，自己损失很少甚至是获利。如何选择，一目了然。全文 →
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世
从 9.25 日网站上线到现在，基本的模块和功能算是齐全了。整个过程演绎了事物的发展历程：从一个想法出发，到搭出骨架、完善能力，到优化和调整，再到趋于稳定。
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- 世 OpenAI 最近一系列的动作让我闻到了一种大公司病的感觉：自以为是、远离用户。-Astra 刚发布时很耐用，现在 Plus 会员几乎做不了任何事，弄个 VPS 耗费了我两个 5h 额度；做个视频切片耗费了我 4 个重置还没弄好； 反观 A 社，Opus5.5 真是又聪明又耐用；-预热时声势浩大的 Dev day 啥都没有，拉了坨大的；-最新模型比不上 ……全文 →
九月2026
- 世 刷红果短剧时想到了刚玩 crypto 时一直难以理解的一个事情：这么虚无缥缈、毫无实用价值的东西为什么、凭什么值这么多钱？后来做了一些研究，开始慢慢理解：从农耕、工业、再到互联网、AI 时代，整个世界的价值分配导向正一步步从实到虚过渡。分形到互联网领域也一样。淘宝至少提高了购物效率，腾讯提供了社交平台，而字节当家产品提供了什么实用价值？但恰恰是最没有实用……全文 →
- 世 京东秒送给淘闪趟了条路，Meta 看样也在帮腾讯趟这条路。2C agent 要想普及，还是得有巨大分发能力。
- 世 OpenA 的新模型 Astra 确实更厉害了，意图理解、电脑控制、审美更好了。再次想到了一个词——大力出奇迹！关于“大力出奇迹”，有两种截然相反的观点。以前我觉得有些领域可以，有些领域不可以。但现在我认为，所有的领域都可以“大力出奇迹”，前提有两个：一是这个力要足够大，二要足够聚焦。只要压强超过一定的临界点，它就能出奇迹。任何领域都是如此。以大模型为例……全文 →
八月2026
- 世 一直以来关于 AI 会让智力平权还是更加集中的争论，结论越来越明显了。以前这种差异体现在成本门槛：愿意/有能力花更多钱，就/才可以用到更先进的模型。虽然通过成本门槛做了一些区分，但如果真的想用，大部分人还是可以想办法用得上的。但从现在的演化来看，比较可能的是：主要实验室将不会再将最新的模型发布出来，而是放出落后两三代的模型。因为通过发布新模型而从用户端获……全文 →
- 世 AI 圈子经常被调侃的一句话是‘AI 这个行业呀，你要是几天不学习，那就不用学了。’——说的是 AI 行业发展太快了，每次学到的知识/信息只在那一小段时间有用，随着 AI 的快速演进，之前学的东西往往都没用了。比如之前风靡一时的 promot，比如现在逐渐被内化成模型能力的 harness。调侃归调侃，个人感觉 2026 年 AI 的发展确实越来越快。以……全文 →
- 世 今天在看到一个帖子的时候，想起一个问题：股价上涨是内生的还是外生的？换句更直白的问题就是：股价上涨这个事情，它是自有的（比如说盈利、增长带来的），还是外界赋予的？想到这个问题的时候，我想到了佛法里关于“衣服脏了”的拆解：“脏”这个特质，是不是衣服的内生特质？肯定不是。因为如果脏是衣服的内生特质，你是洗不掉的。正因为脏是衣服的外生影响，所以我们才有洗衣服的……全文 →
七月2026
- 世 对于一个没有太多炒股技术，但重仓了 AI 产业链的韭菜而言，当市场大起大落时，最挑战、最常触发的一个问题是：到底是不是真的相信 AGI ？这个问题随着市场每一次的大波动而浮现。外界对这个问题的答案两极分化：一种是一定会实现，短则一两年，长则三五年；另外一种是 AI 没有意识，AGI 是个大饼。密集看了 AI 大佬们（同时算是小登/新登）的分享，对比我在互……全文 →
- 世 我觉得 Kimi K3 最大的意义在于不🪜也能用上一线模型具备的长任务和 agent 能力。Btw Kimi 还是缺算力，第一个 5h 蹬完后直接给我 429 限流了，要隔一个 5h，虽理解但感觉不地道。全文 →
- 世 关于 AI 投资的所有问题中，最重要的可能是‘杰文斯悖论’——token 成本下滑和应用增长的斜率哪个更高？
- 世 AI 产业链的股票，尤其是 CPO、存储相关的板块，在暴涨了一段时间之后，从上周开始大幅下跌。在暴涨和暴跌的过程中，有很多人发帖表达自己的想法，角度也是五花八门：有涨了看涨的，跌了看跌的，也有涨了提示风险的，跌了安抚信心的。看了非常多帖子之后，不评价每个人的观点和对错，我有一个非常明显的感受：在一个相当长的时间以及迂回曲折的股票走势过程中，每个人都只截取……全文 →
- 世 投资的每一个时刻，其实都是在验证‘投资从心出发‘这个第一性的原理。买的时候，是因为你对这个行业、对这个企业了解并有信心，还是因为 FOMO（害怕错过）？当它的价格产生波动，尤其是大幅下降的时候，在你怀疑自己、想要割肉的时候，你的初心是什么？是因为恐惧，还是因为贪婪？当你要卖的时候，是真心认可这个企业已经到了一个阶段、你有了更好的选择，还是说它的基本面没有……全文 →
- 世 做几个投资记录和思考。第一，没有自己做相对深入的分析和研究，听信他人建议买了一个机器人的 ETF，果然一直在亏。上周思考很久，虽然有机器人相关利好的消息，但考虑到世界大模型还没跑通，以及实际的正式使用场景，这个主题更相当于一种期权仓，所以果断把它清仓掉了。事实证明，清仓是一个好的时机，因为后续又跌了非常多。这笔交易也是一个记录。之前常犯的错误，就是听信他……全文 →
六月2026
- 世 投资一定要相信些什么。市场长期可能是理性的，短期一定是不理性的。即使你的判断在长期维度上是正确的，短期也会面临着非常截然相反的走势和数据。这个时候理性、逻辑、数据可能不支持判断。必须相信些什么才能走到后面。全文 →
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世
由俭入奢易由奢入俭难，赚惯了轻松的钱要下决心赚辛苦的钱，难于上青天：腾讯做不了电商、阿里做不好本地生活都是一个道理。这也是每一次技术革命为什么老巨头都会没落的原因。这个结论另一面是：创新者都是从边缘长出来，然后在合适的时机走向舞台中央——看看台积电和日本、台湾和韩国半导体产业的发家和现在的地位轮转就深有感触了。
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- 世 Intel 是不是唯一一个连续两次克服掉‘大公司病‘、从旧战场走到了新世界的公司？格鲁夫救了第一次，陈立武第二次。
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世
Totally agree 苹果最需要出的不是那些花里胡哨的功能，而是一款可以运行 MacOs 的折叠屏手机！通过手机和 AI 交互体验太差了
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五月2026
- 世 Vibe 了一个 AI 健身小工具。主要的产品形态、功能和一些 UI 设计，其实只花了比较少的时间。但后期的一些细节和一些小的功能实现，却花费了非常长的时间和工作量。在这个过程中，对 AI 的能力、边界，以及网上传的’AI 会取代传统软件’这个观点，有了一个体感的认知。一方面，确实 AI 能极大拓展一个人的能力。尤其是对于非技术人员，通过 AI 可以做出……全文 →
- 世 对于一个懒癌患者，每次面对几十分钟、固定课程的健身 App 都深感压力山大，于是手搓了一个 AI 根据身体状态、锻炼时长自动生成锻炼动作的小工具。 这个过程中，深刻理解了‘无论中转站、 Hermes/Openclaw 、还是其他的 AI 工具，都是套壳子卖 token’这句话。全文 →
- 世 大致想通了“盈亏同源”这个词，准确地说是这个词在某一方面的体现。比如说，我们无法在一个上涨趋势的过程中实现低买高卖，最后的结果往往是要么卖飞，要么被套。因为如果要实现这种低买高卖，或者说在吃到一波涨幅后，能在它下降的过程中避开，再在低点重新接入，其底层逻辑是你认为你可以预测市场。但显然，准确预测市场这件事是不可能的。所以，如果对这个标的是看好的情况下，就……全文 →
四月2026
- 世 以前在平台呆了很久，后来离开平台很久，现在有和平台有业务关系，对接下来深刻感受到独属于平台/大厂的气味——被功利主义包裹太久而失去个体特质和把事做好的冠冕堂皇。全文 →
- 世 GPT 拒绝安装 vps，CC 也拒绝了，最后还是得看我 Grok 大哥了。有竞争还是好。
二月2026
- 世 以前我们都认为学习一个新的技能是一种优势和壁垒，比如会 Excel 的人比不会的人竞争力更大些。AI 发展到现在，从另外一个视角看：我们从‘有想法‘到通过‘学习 Excel 技能‘而达到目的（比如市场分析），更像一种削足适履——让人适应一种工具而达到某种目的，而不是所想即所得。全文 →
- 世 30 天实验2.时间本身也是问题的一部分当我们讨论“xx 会不会怎么样”时，我认为有一个根本性的背景定义没有明确：这类问题所属的维度应该是未来，而不是现在。这个定义如果不明确清楚，那这种讨论就没有了基础。以比特币为例。它最初只是一串代码，加上一层反对法币的叙事，一个带有乌托邦色彩的故事。它后来之所以持续上涨，关键在于共识的累积。参与者越多，共识越稳，价格……全文 →
- 世 从今天起，开始一个 30 天实践——＃一个普通人如何在 AI 时代重新校准自我、欲望和行动＃。 思考问题的时间尺度和生命周期 很多时候，我们对技术的争论集中在：它现在能力太差，不可能 xxx。这其实是一种静态视角去评价事物，而技术像任何生物一样，会随时间不断进化。以 AI 为例，2022 年 ChatGPT 刚发布时智能有限，除了少数场景，效率提升非常有……全文 →
一月2026
十二月2025
- 世 价值投资下，复利公式 FV = PV * (1 + r)^n 解读：PV:本金——有一定的钱再投资，太少了不行；1：好公司——好的公司才是正数，差的是负数；R:公司的商业模式——护城河越高的越好；n:公司的文化——好的价值观才能让公司的增长保持在较长时间（在这个维度上，文化＞制度＞人治，其中人治中创始人＞职业经理人） —启发自 油管脑总全文 →
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世
刚听了付鹏 12.20 的闭门演讲，分析了美国股市和 NVIDIA 从 2012 -2022 到现在股价增长的背后是全要素生长率的支撑，重点提到了 2026 年 Tesla 是可以验证为超级 AI 应用还是只是一家车厂，mark 一下。
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- 世 在和平台对接的这几个月中，经常诧异于政策的不稳定性、极度 KPI 导向和缺乏最基础的商业逻辑和思考。一方面多少有点恨铁不成钢——这么多年过去了，怎么还是这个水平；一方面反思我在平台时是不是也这么 SX。全文 →
十一月2025
- 世 散步回去路上，边走边听着播客，突然理解了之前看过的一个信息——所有的亏钱，不管是投资失败、创业失败还是买保健品被骗等等，并不是亏在了知识技能技巧这些‘能力‘上。而是输在了心上——一颗充满了浮躁、贪婪、恐惧的心。全文 →
- 世 看完方三文采访段永平的视频，有些信息和之前了解到的不太一样（仔细想了下，都是些在认识边缘的——有所认同但不完全相信或理解的内容），遂做个记录，以防太早遗忘。1.即使从做生意角度来看，做正确的事也比因为赚不赚钱而做一件事重要，不仅是一种价值取向，而且是实操上更好的选择：很多时候我们无法知道一个生意最后赚不赚钱，但一件事正确与否我们大概率是知道的。2.评估一……全文 →
八月2025
六月2025
- 世 从盒马逛了一圈回来，有两个比较大的感受。一是消费品类比起之前有很大的创新，新的品牌、品种、品类多了很多；而且看起来质量水准也更好了。比如我买了一瓶凤梨米酒，融合了凤梨汁和米酒的特点，而且米酒也表明了步合数——这在过去几乎没有过。未来消费品领域越来越多的国产品牌脱颖而出是必然的事。第二是盒马自有品牌 cover 的品类越来越多——利用覆盖到全国庞大的终端销……全文 →
- 世 从自己出发还是从用户出发？对于在互联网 2C 平台型公司工作过多年的从业者而言，用户导向的思维已经流淌在血液里了。再广泛一点说，但凡涉及到运营的，要以运营对象为出发点来思考策略和方案。媒体传播更是如此，短期来看，写用户关心的话题(往往是能带来极端情绪的内容和方式)往往比真实表达自我有更多的流量——网络上各种教自媒体的内容都提示要写用户想看的东西。然后你就……全文 →
- 世 AI 与爱心如止水时才是对一件事完整复盘最好的时机，经过一段对 AI 先焦虑后排斥的时光后，现在是时候了。我发现人类的反应很有意思，不是很具象的事，而是我自己包括和朋友聊天后对 ai 的态度。怎么说呢，如果按人群来分，不属于正态分布，而是偏向两边的长尾。一种是非常焦虑，一如几个月前的我，感觉 ai 像一头即将奔袭而至的犀牛，再不想办法就要被它给撞死了。另……全文 →
五月2025
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世
再次看到《金钱心理学》第一次阅读时的划线时，脸皮发烫地可以摊个煎饼了。投资并不是一门硬科学，而是一个关于人性、心理的软科学——在实操时把这句话忘的一干二净。真是该死啊！后来再想，即使在投资前有非常信任的人告诉我这件事的本质时，我是否可以躲避掉各种坑、克服贪婪和恐惧呢？大概率还是不能。心的历练还是无法在脑的层面完成。
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- 世 开始慢慢理解那些出现在不同文化与理论里，表述不同、指向相似的词：“悖论”“矛盾统一”“阴阳”“中道”……比如投资。离市场太远，看不清正在发生的变革；离得太近，又容易被噪音和情绪裹挟。最理想的状态，是一种清醒的介入——关注那些真正重要的事，同时保留一份出离的眼光。做事亦然。我们自然希望自己投注全部心力的事能有好结果。可越是执念目标，越容易让心走形，动作变形……全文 →
- 世 身体层面。拉肚子是因为吃了不应该吃或者身体消化不了东西，身体为了达到正常的运转，通过拉肚子来排泄掉这些东西。要想持续保持正常的运转，首先要筛选吃的东西，其次才是增强身体消化的能力。这个优先级很重要。精神/知识层面同理。我们对世界的理解——宇宙观、世界观、人生观来自个体对接受到的信息进行个体化加工处理后的结果。这两个因素——信息和处理信息的方式(思维）哪个……全文 →
四月2025
- 世 在所有关于‘人‘对一个企业成功与否的影响因素中，‘创始人是否在’应该是权重最大的因素。不止因为其决定了公司战略和核心业务决策，更重要的是 ta 影响了系统层面的价值选择。组织里的(打工）人的共性行为决定了对应系统的产出，其中最重要的两个价值导向是‘把事做成’和‘自己获得更多’。前者对所做的事是真的热爱，关注真正的成事；后者想要的是看起来、短暂的‘成功’。……全文 →
- 世 沉寂许久的外卖(现升级叫即时零售）市场，终于又迎来了一轮新的战争。遥想起当年 dd 做外卖时我作为城市指挥官负责应对这场三国杀。当时公司要求盯着 dd 打，但实际操盘上我基本锚着🦘打，活动永远比它高一点点。不是因为跟近 dd 要投入更多资源，而是我知道外卖这个生意有多复杂、dd 成事的可能性有多大，而真正的竞争对手到底是谁。最后结果是，以比规划低很多的资……全文 →
- 世 本地生活领域的竞争，永远绕不开🦘，以前还在行业时经常调侃是本地生活拦路虎。可见范围内没有任何一家公司能打得过，并非只是因为🦘对本地生活的思考、决策体系、运营效率和市场地位这些内部的战斗力。(严格来说，🦘重点投入业务中，只有社区团购输给了 pdd，毕竟当时商品和仓配能力它都是从 0 开始）而更多是基因或商业模式决定：——比它有流量优势的阿里系、腾讯、字节系……全文 →
- 世 聊聊‘世界是一座巨大的草台班子’世界是不是一个巨大的草台班子呢？是也不是。作为一个土生土长的中国人，看到特朗普就任总统前带着家人甚至保姆发币敛财、在记者采访如何看待发币赚了几十亿美金毫不在乎地说这些钱在我身后这群亿万身家的幕僚面前算个啥时，都亚麻呆住了。而对等关税的计算公式甚至都不如一个阿里 P5 的水平。事实上，也不止他一个随心所欲的老头是这样，很多大……全文 →
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世
再次看《金钱心理学》时‘竟‘‘又‘有一种看新书的感觉。‘又’是这几年几乎每次重读一本书时，总会有很多不一样的感受，不同程度视书的内容和重读间隔而定。有故友相见，有捶胸顿足，有恍然大悟，有似曾相识，有耳目一新，还有很多默然良久。再看这本书时，我在实操时竟然把这段话忘得一干二净！理论上说，主动投资的人应该是人群中对自我要求和学习能力相对比较高的一群人，否则都……
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- 世 当事情总是事与愿违犹记得 2024 年 11 月特朗普竞选之前，整个加密圈人人摇旗呐喊为其助威；在其躲过暗杀者擦脸而过的枪击后，更是犹如神灵附体落基山之颠；竞选成功后，支持者无不斗志昂扬脸色红润如同喝了一斤二锅头一样。至少 95% 以上的人都相信这位在竞选前信誓旦旦支持加密货币的总统当选后会引领行业无与伦比的辉煌盛世。结果谁想到在就任前一天发币同名$tr……全文 →
三月2025
二月2025
十一月2024
- 世 ‘计分系统’的弊端（一）以前受困于睡眠差的困扰，便想通过智能手环来检测和改善，先后买了华为和苹果手表。没想到这反而给我带来了更大的困惑，使用过程中经常发现矛盾的情况——感觉睡得很差设备睡眠质量分却很高或睡得神清气爽却只有很低的分数。一时间我竟不知道是该相信感觉还是分数，几十年关于事物要量化的的驯化让我一度自我怀疑。后来我就再也不带手表了——我用它是为了服……全文 →
- 世 如果问：哪些事是最浪费时间和金钱的？大部分人的答案可能是看太长时间电视、玩太多和买太多东西等等。Paul Graham 的答案会让很多人大吃一惊：最浪费时间的是（虚假）工作太多；最浪费金钱的是投资。逻辑如下：1.人有一种警报系统，当你确花很多时间看电视或买了很多东西时，这个警报会响，提醒你在浪费时间和金钱；这种愧疚会让我们注意到当下做的事并采取行动补偿。……全文 →
十月2024
- 世 看到一条五十米的街上有三家‘收割‘老年人的店，想到自己诸多韭菜般的行为、财富公司暴雷的新闻后，突然觉得‘人赚不到自己认知以外的钱’改成‘人守不住自己认知以外的钱’更合适。全文 →
- 世 不要再往自己的脑袋里灌米共了——谨慎地接触和获取信息——由《金融炼金术》引发的感想由‘反身性’一词开始读《金融炼金术》，没想到读着读着读成了哲学书的感觉，索罗斯没有上来就自吹自擂过往的战绩，而是花了大幅篇幅去讲他对金融理解的哲学思考和论证过程。1.读的过程中让我想起了塔勒布，在我看来，他们俩的部分核心理念是一致的，只不过从不同的视角切入。塔勒布从数学建模……全文 →
- 世 头破血流才真正理解为什么普通人不适合炒股投资，原因有很多，我觉得根本的在于两个——短期市场无法预测，以及对抗人性的困难。短期市场无法预测市场的好坏由很多因素构成，看见的看不见的、内部的外部的、客观的主观的等等，且各个因素的变化又相互关联，是一个动态涌现的过程。我们不能也不可能知道所有的因素——这是数学或逻辑上的不可能，就意味着我们不可能对市场做出准确判断……全文 →
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世
最近试用了 Grok 和 NotebookLM，纯文本内容的解析上，感觉比普通版的 ChatGPT 好不少。怎么说呢。ChatGPT 就像一个中规中矩的老学究，问题回答的太过政治正确，让它解析个网站，竟然如此草率；好处在于有免费版，基础的文本 AI 能力都具备。Grok 数据来源于 X 和网上，从体验上来看，X 外的数据获取比 ChatGPT 还差一点，……
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- 世 站在商业的角度来看，过去的增长来自于市场驱动，未来的增长一定来自于创新（技术发展也属于创新）。但创新是一种文化，文化是底层的东西，任何文化层面的变化/塑造都需要很长的时间，那中间的过渡阶段是什么呢？是管理驱动。所谓的效率提升、降本增效、流程优化、战略收缩等等都属于这个维度。管理是一种技能，是术的层面，可以在相对短的时间内提升。虽说管理驱动的目的是提升效率……全文 →
- 世 大 a 开启了史诗级的操作，头脑发热准备把最后一个肾割掉干进去时突然想到了之前未意识到的问题。当然不是技术层面的问题，技术上欠缺从实操到投资系统各个维度的能力这一点在玩 crypto 后已经彻底认识到了。而是更底一层的问题——起心是什么？回顾韭菜多年经验，因为市场火热 FOMO 进去被套，起心是贪婪和恐惧；盈利而不知止盈是贪婪；被套之下痛苦割肉是恐惧。起……全文 →
九月2024
- 世 之前也认同市场竞争策略有两种：差异化和成本优势(低价）策略。仔细想一想，其实只有一种策略：差异化策略。所谓低价是一种结果，而不是明确的工具和策略：如果有钱到可以亏损竞争，那是资本能力强；如果优化供应链使成本更低，那是流程优化能力强；如果同等成本可以提供更好产品，那是工程能力强。成本更低的原因一定是过程中的某一项或几项能力优于竞对，这是能力的差异化。某项能……全文 →
- 世 看王川的马太效应系列，想起工作时的一段往事。之前做业务的时候每天直面客户和竞争，带过不同市场份额的城市。在一场场战役中逐渐发现市场份额和竞争难度并不是简单的份额比，而是一种指数关系，份额比大到某个数(好像 5-7）之后无论投入多少资源都无法有效抢占市场。2019 年转到运营后，发现实战感知非常符合一位军事研究学者兰彻斯特的理论，验证之后确实实用。之后就依……全文 →
八月2024
七月2024
- 世 crypto 第一课学到的不是技巧、方法、体系等，而是对市场的认知。市场最重要的是什么？流动性！市场最差的时候不是跌起来没完，而是没有流动性，如一滩死水。这种情况会让价格的线性变化变成指数型变化，黑天鹅频出。人也如此。全文 →
- 世 粗略算了下，历史投资中只有美股赚过钱，大 A 和港股都亏的不要不要的。更悲催的是美股只占了极少比例，所以整体依然巨亏。
- 世 由住酒店感受到‘好的管理’确实挺不容易的。现在很多本地酒店和民宿价格和星级酒店差不多，有些硬件甚至可能高过。但居住体验参差不齐，要么是卫生总有些问题、要么是床品不够舒服等等。按理说价格能定这么高的民宿，它的管理层应该也是酒店行业从业多年的人士，却总做不到服务和体验的稳定。说到底，好的管理背后需要长期稳定、系统化的文化和流程支持，大部分的民宿还不具备。全文 →
- 世 在‘日本失去的二十年’的故事里，外界对日本央行诟病颇多，普遍认为其没有在泡沫变大之前提前预知并主动刺破。这简直是比马后炮还扯淡的评价。先不说日本央行身处局中是否能意识到泡沫已经到了不得不刺破的地步，即使它提前预知到并主动刺破，结果会是什么？！一定不会被外界认为其未雨绸缪、扼杀危难于萌芽，而大概率会被认为其行为导致了经济的下滑。毕竟民众和外界看到的是央行主……全文 →
- 世 最近开始看工作机会，发现有不少猎头还在推荐 xhs 商业化相关职位，记得 xhs 几年前就开始大力招聘这类岗位。好像一直招，但一直没招到能解决他们商业化的合适人选。我觉得他们可能很难招到这个人，原因和这个平台的定位有关。从目前的发展结果来看，Xhs 有三个明显的定位可选：种草、搜索和泛娱乐(综合视频）平台，分别说。先说种草平台。Xhs 官方一直以种草为核……全文 →
五月2024
- 世 值得做的事情无论如何还是尽可能深度体验的好。全力投入 crypto 两个多月时间，对于投资的感触和收获要比以前在股市/基金上多的多。最大的不同有三个方面。一在这段时间才真正建立对投资这两个字的概念，意识到自己欠缺投资所具备的理论、体系和实操等所有知识和能力。一开始幻想着一年十倍，现在感觉能一倍就不错了。道阻且长。其次感觉多少打开了一些格局。crypto ……全文 →
- 世 为什么幸福在这个时代显得那么难呢？一是因为事物的重建要比新建的难度高很多倍，重组过团队、改造过房子的人对此都有深刻的体验。二是在‘如何做一个幸福的人’这个命题上，传统教育不仅没有帮助，几乎都是负面影响。最重要的两根支柱都建错了： 过于唯物论以至于排斥其他任何辩证的思潮——任何人但凡对‘最科学’的物理学有所了解的话，不会再认为这是真理； 从幼儿园到硕士(非……全文 →
- 世 这个阶段越来越觉得虚比实重要。这两年经济不好，而且有越来越差的趋势，很多人认为是大家都没钱不消费了——这是很‘实在’的想法。兜里钱比之前少了是事实，但却不是最主要的原因，最主要的原因是‘没了信心’。假如 zf 现在每人发五万块，能不能大幅改变现状呢？很难！中国至少一半人年收入低于五万块，所以这笔钱不是一笔小数目，但为什么会很难大幅改变现状呢。理想设想下，……全文 →
二月2024
- 世 为什么投资圈最牛的都是一些中老年及老年人？人年轻总是急躁短视的，看再多书思考再多还是按不住那课浮躁的心；而投资，无论基金债券还是股票都是一个复利长期的事。短期的心当然做不好长期的事，所以大家都在通过历练上心变得稳定长期主义。却从来没有想过是不是有可能找一个短期主义的领域呢？短期 vs 短期，说不定也是一条路。全文 →
- 世 看完塔勒布的《黑天鹅》之后，再看看 A 股，戚戚然和自主决绝的感觉混杂着，这种复杂的感觉来自于两个清晰同时略显无奈的想法。第一，投资是自己的事，必须要自己负责。 这里面核心是委托人/代理人悖论。现有的资金操盘者并不是按照资本收益拿提成，而是根据资金总额拿钱，那就意味着理论上 ta 会想办法追求短期利益，从而会累计高风险（可能导致巨大的损失）。没暴雷 ta……全文 →
- 世 点早餐外卖时，发现经常选择的店有些已经不营业了。想到以前做外卖业务时，每年公司都要做商户春节营业调研，一轮又一轮，期望通过尽可能准确的预测安排配送。调研两次后发现让人预测未来哪怕几天的行为都是无意义的：有些调研要回老家的商家因为各种原因不回去继续营业了，有些调研营业的突然就回家了，还有些新进和突然关门的。没有一年是靠谱的，第三年开始让下面人随便糊弄下就行……全文 →
一月2024
- 世 关于财富的组成，西风的观点是：工业革命以后，物质产能所代表的财富占比很小，人类财富的主要构成是‘共识经济’。想想非常有道理。几十年来，物质产能提升了十几二十倍，但已发行的货币总量远远不止这么多，如果都在物质产能上，那物价不得飞上天？！多出来的货币都被‘务虚’的形式所吸纳了，比如互联网、AI、Web3.0、艺术等等。这个观点不仅适用于宏观纬度，微观范畴也普……全文 →
- 世 盛极必衰，触底反弹——这好像是事物发展的必然规律。稍微盘点下自己所看到的世界，会发现符合这个规律的事情比比皆是，在不同的时间周期内都是如此。在互联网领域工作时间较久，以这个行业为例。更长周期： 先是新浪搜狐百度这种资讯/门户类网站风光无二； 然后阿里、腾讯成为双雄； 再后来拼多多、字节从狭缝中长成参天大树，形成对原先老大哥在交易、广告领域的追赶和反超（估……全文 →
- 世 新年第一个交易日，市场又给了大家一耳光。相信大部分有过几年投资经验(基金也算）的人都体验到了‘信心比黄金重要’这句话。有信心，今天没钱也可以借明天的钱花，漂亮国的消费习惯可以说是最典型的例子。没信心，有钱也会省着花，发钱也要存起来，会导致所谓的救市政策事倍功半，甚至都不打个水漂。究其根本，‘信心’和‘黄金(钱）’不是一个层面的东西，信心在显化链‘初心——……全文 →
十二月2023
- 世 金融界大渣男高盛通过一系列骚操作帮助希腊藏掉了高额债务，使之能顺利加入欧盟。然而希腊加入欧盟之后不思悔改，继续扩大债务，导致经济危机后国家濒临破产，面对三马的救助要求进退两难，干脆躺平。回看起来，真是对应了‘世界是一个巨大的草台班子’说法——一个发达国家的 zf 决策和运营如此的‘随性’。全文 →
- 世 粗略了解了下战后日本的金融大事记——缘何崛起及‘失落的三十年’，有几个明显的感受：1.日本整体风格算是一个保守的民族，但金融政策却算是比较激进的，比如率先把基础利率降到 0.5% 甚至 0、国家负债超 200% 等；2.无论是‘安倍经济学’还是其他所谓为‘拯救经济‘做的各个举措，事后来看都有一个非常明显的特点：只为了解决当前的问题，既没有从根子上对症、也……全文 →
- 世 仔细想一想，社会很多规则漏洞百出，甚至是自相矛盾。比如。抽烟喝酒对人身体是有持续伤害的，说是‘慢性自杀’一点不为过，但我们不会觉得这是个什么大问题。而对于一个人要自杀，整个社会普遍认为是一件无法接受的事，极力反对。区别难道仅在于慢和快吗？全文 →
十一月2023
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世
重读《有限与无限的游戏》这段，感觉也适用于现在 ZG 社会正在进行中的思潮变化。社会是一个无限游戏，其目的是让游戏继续下去。而金钱至上的‘规则’让社会内玩家游戏的成本极速上涨，很多人不生小孩，已经开始威胁到这个游戏的存续。为了让这个无限游戏继续下去，村里把‘语法’从估计发展到共同富裕扭转。我想，即使村里不做这个动作，游戏本身也会自我矫正。无限游戏不是一个……
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- 世 看了蔚小理的发展历程和中间明星车型的变更，意识到这真是一个‘决策的质量比速度重要’的绝佳案例。从用户定位、价格区间、造型功能设计，到组织供应链生产制造，再到上市，至少需要一两年时间，决策一旦错了，时间和资金成本都大到天。更不用说纯电/增程、轿车/SUV 的这种战略性的路线选择，更可能决定了未来的发展势头甚至生死。这和纯互联网业务 mvp 式的试错逻辑还真不太一样。全文 →
十月2023
- 世 关于‘我是谁’的一个实验。前几天在写一篇公众号时，需要先对‘自我’做一个介绍。我发现这个过程是非常好的一个对‘我是谁’这个哲学问题做检视的方法。大部分人下意识的习惯是先写名字、年龄、学历专业等基础信息，然后写目前工作、行业等，最后再写取得历史成就、特长等。因为裸辞几个月了，当我写第二块内容时卡壳了一下，这个卡壳让我对‘我是谁’这个问题思考了很多：我的名字……全文 →
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世
我自己越来越感觉到现代社会人的心灵越来越跟不上商业的发展脚步，这种身心分离的状况导致大部分人都不快乐，无论物质世界成就如何。对于中国人而言，疫情及外界环境带来的发展失速让我们更早意识到了这个问题。没想到科技界的‘先知’对未来的推测更多是基于人文而不是科技。
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九月2023
- 世 为什么很多人在股票上涨的时候挣不到钱？经常涨一两倍就卖掉，坚持不到 10 倍？听到一个有意思的回答：因为他们对未来(包括资产）缺乏足够的想象，也没拥有过太大的钱。2021.11全文 →
- 世 读完克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》里有几个观点比较同意：1、对于漫长的人生之路，找到触动你的扳机（动机因素）远比保障因素（如薪资、职位、外部认可等）更重要，这才是支撑一个人“成功”和幸福最重要的事。2、很多人没有自己的人生目标（战略），很多有人明确的目标，但是时间和精力分配却往往并没有和目标匹配，如，目标自我成长，却花很多时间在娱乐上。3、对于一个企……全文 →
- 世 和同事聊 AI 对基础白领、设计相关工作的影响会进入实质影响的阶段时，它提到还有一个方向是我们可以考虑学习的：目前蓝领的手工技术活。确实，要么往上走，变得更加人文、创意和技术优势；要么回到最底层，掌握一门手艺。不要窝在中间，最容易被 AI 卷死。全文 →
- 世 从‘价值‘角度思考交易平台战略方向的话，其实只能是三个纬度：for 商家、for 用户和 for 员工。平台只是一种供需组织方式，并不直接产生价值，它本身只有一个内部价值：作为一个企业提供大量的就业岗位。这个纬度的战略方向是提供雇员工作满意度，而且只能是质的纬度，而不是量的纬度。因为数量是由平台生意规模决定的。对外的话，平台要么面向用户要么面向商家，对应……全文 →
- 世 一直认为物理和生物是两个风马牛不相及的学科：一个聚焦于要尽可能量化、偏事物静态分析；一个侧重于中长周期、对复杂系统模糊解释。了解物理中关于熵、量子力学等概念后，用熵和能量定律也能很好解释社会和组织的基本问题，顿感两者不是相互孤立的学科，某种程度甚至可以说是殊途同归。全文 →
- 世 直播和头部主播到底是什么？从根本和长期来看，直播是一种渠道，销售和广告渠道，它本质上和电梯广告、门店、各渠道商没有太大区别。最大的不同点是它是实时视频，形式比图文稍微先进些。但现在直播行业走偏了，变成了以低价为核心（唯一）卖点的定位。现在的头部主播像撮合交易平台，类似于早期只做团购的美团——一方面问供给方拿到高折扣，一方面通过折扣吸引到用户，进而对供给方……全文 →
- 世 有人的地方就是江湖，大公司尤其是集团公司，更是一个大江湖。江湖是一个生态系统，不是物理系统。生态一号位最主要做的应该是运营生态，人话就是两件事：在更大的外部环境中尽可能找到最合适的方向、保障整个系统的文化不被稀释。务虚可能比务实更重要。全文 →
- 世 简单应该是万事万物运转最核心的特点，大如能量守恒、悟道，中如市场、公司运行，小如人际关系、某个项目。如果一件事需要很复杂的方式才能实现，要么事情本身错了、要么时机不对。——读修行类书有感全文 →
- 世 直播和头部主播到底是什么？从根本和长期来看，直播是一种渠道，销售和广告渠道，它本质上和电梯广告、门店、各渠道商没有太大区别。最大的不同点是它是实时视频，形式比图文稍微先进些。但现在直播行业走偏了，变成了以低价为核心（唯一）卖点的定位。现在的头部主播像撮合交易平台，类似于早期只做团购的美团——一方面问供给方拿到高折扣，一方面通过折扣吸引到用户，进而对供给方……全文 →